Тренинг проходит с использованием реальных жизненных ситуаций и проектов участников. Для повышения эффективности обучения до начала тренинга участникам рекомендуется составить список личных и рабочих проблем, которые будут решаться во время тренинга, сохраняя в случае необходимости конфиденциальность по отношению к другим участникам. Примерное распределение времени: 30% – обзор принципов разрешения проблем в группе, 70% – практические упражнения и работа по закреплению полученных навыков.
Каждый участник получает обширный и ценный письменный материал для закрепления полученных навыков и их применения в дальнейшей работе
![]()
Созданная компанией NTI ("НОРДИК Тренинг Интернешнл") модель обучения как нельзя лучше подходит для руководителей. Тренинги компании моделируют реальные условия бизнеса, ставят перед необходимостью принимать решения, предвидеть их последствия, действовать в ситуациях высокой неопределенности, анализировать выбранные стратегии