Результаты • • • • • • • • • • • •

• Повышение эффективности командной работы
• Сплоченная, целеустремленная, ориентированная на достижения команда сотрудников
• Каждый осознает свое место и роль в команде

Умения • • • • • • • • • • • • • • •

• Эффективная коммуникация
• Разрешение конфликтов
• Стратегическое планирование

Краткое содержание • • • • • • •

• взаимодействие и коммуникация между функциями; понимание потребности другой функции
• выполнение работы в команде; ориентация на партнера по сотрудничеству; определение общих целей; стандарты качества
• убеждение, настойчивость, лидерство, делегирование
• победить,  разрешение конфликтов,  навыки ориентированной на результат коммуникации.
• принятие и ориентир на другие подразделения (функции), доверие, поддержка других, принципы коммуникации
• коммуникация между командами,  идентификация реальных целей, «они» или «мы»
• преодоление себя, разрешение конфликтов, навыки ведения переговоров между коллегами/отделами, менеджмент стресса

Ход тренинга • • • • • • • • • • •

• 2-3 дня (16-24 часа)

Тренинг проходит в помещении и на природе – организуются поездки за город с ночевкой и ночными заданиями, что является неотъемлемой составной частью программы.
Участники в группах выполняют различные интеллектуальные задания. Из специальных конструкторов крупного размера строятся разнообразные конструкции.

Каждое задание включает в себя:

• практическое выполнение;
• самоанализ;
• анализ действий в командах;
• групповые дискуссии об изучаемых принципах;
• обратную связь преподавателя.

Группа достигает результата, учась на своих ошибках, — выводы, сделанные после выполнения одного задания, участники должны применить в следующем задании – таким образом достигаются мгновенные результаты. Для каждого предприятия выбираются особые задания — в зависимости от проблем команды.