Знать:
• Матрицу Эйзенхауэра, принцип Парето;
• Что такое «поглотители» времени – хронофаги;
• Как сказать «нет» неприоритетным задачам;
• Как планировать свою деятельность в ситуации стресса;
• Как избегать выгорания, используя инструменты планирования;
• Как с помощью планирования рабочего графика сохранять ресурсное состояние.

Уметь:
• Расставлять приоритеты в работе;
• Анализировать потери времени;
• Принимать решения, ведущие к результату, а не поиску виноватых;
• Распознавать задачи, которым нужно сказать «нет»;
• Расставлять точки контроля;
• Одновременно достигать несколько ключевых целей;
• Вовремя переключать приоритеты;
• Выходить из хронического состояния «тушения пожара»;
• Освобождать до 25% времени под приоритетные задачи.

Считать, что:
• Техники планирования работают и приносят результат;
• Регулярное планирование экономит рабочее время;
• Фокусировка на цели помогает расставлять приоритеты;
• С помощью инструментов тайм-менеджмента можно достигать больших результатов в любой деятельности;
• Культура управления временем зависит от моего личного вклада.

Команды
За каждым игровым столом находится команда по 4-8 человек, которая управляет компанией. В команде каждый играет свою роль: генеральный директор, его прямые подчиненные – директор по продажам, директор по производству и директор финансов и второй уровень сотрудников – руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела логистики, бухгалтер и секретарь. Команды соревнуются друг с другом по определенным ключевым показателям.

Игровое поле и время
На игровом поле находятся часы, которые показывают время. Две минуты в игре равны одному рабочему часу в реальной жизни. Игра происходит в реальном времени, для этого на столе расположены часы, которые помогают участникам контролировать время. За рабочую неделю каждый участники должны справляться с потоком текущих задач и параллельно достигать долгосрочных целей, которые были поставлены в начале игры. В игре участникам необходимо каждый раз определять приоритеты возникающих задач, то есть выбирать, с кем и когда делать конкретное дело, отказаться от выполнения или делегировать его. Важно не просто все успеть, но еще и заработать достаточно прибыли для компании и развивать личную эффективность. Для этого каждому игроку в помощь дается бланк еженедельного календарного планирования, где он может отображать все свои планы.
Одна игровая неделя занимает примерно 1,5 часа реального времени. За время игры участники «проживают» несколько недель работы в компании. В промежутках между игровыми раундами участники делают выводы из своих ошибок, повышая личную эффективность.

Задачи
У каждой роли имеются собственные долгосрочные проекты. Проекты состоят из таких задач, которые человек выполняет самостоятельно. Это задачи, для выполнения которых необходимо найти время для совещания с кем-то из коллег. Дополнительно в игре для каждой роли появляются новые срочные/краткосрочные задачи (специфичны для каждой роли), их также нужно успеть решить.
Для компании в целом существуют долгосрочные цели, которых нужно достичь в течение недели. Для этого необходимо устраивать разного рода собрания.
Участники могут делегировать выполнение своих задач.

Ключевые показатели
Игроки должны принимать решения с целью достижения определенного результата.
У каждого игрока/команды в игре есть 3 ключевых показателя:
• прибыль компании;
• личная эффективность;
• собственные финансы.

• Линейные руководители;
• Руководители среднего звена;

В стоимость приобретения права на игру входит:

• комплект игры (до 8 участников);
• лицензия неограниченного пользования игрой и методикой проведения игры в тренингах в рамках вашей компании;
• однодневная игра и тренерский тренинг (8 часов), для 6-ти ваших тренеров.

Возможна дополнительная опция, как печать вашего логотипа на игровом поле и на коробке, спец. дизайн.

Возможна доработка игры под специфику компании или конкретные должности.