Loading...
Бизнес-тренинг

Коучинг как стиль управления

Результаты
  • Понимание коучинга (coaching) как организационной философии
  • Сильная самомотивация руководителя-коучера
  • Разработана долгосрочная программа коучинга для введения на предприятии
Умения
  • Оценить существующую и желаемую ситуации
  • Определить цели коучинга
  • Добиться взаимного доверия
  • Планировать и проводить встречи по коучингу
  • Использовать техники коучинга
  • Контролировать прогресс и достижение целей
  • Действовать в случаях изменения плана коучинга
Краткое содержание
  • Место коучинга в арсенале инструментов руководителя
  • Преподнесение коучинга сотрудникам
  • Цели коучинга
  • Структура начальной сессии/сессий
  • Структура одной полной коучинговой сессии
  • Базисные техники коучинга
  • Продвинутые техники коучинга
  • Структура долгосрочного процесса коучинга
  • Потенциально сложные ситуации в коучинге
  • Коучинг как философия организации
Ход тренинга
  • 2-3 дня (16-24 часа)

Когда-то Человек выбрал пойти в горы. И не только пойти, а покорить самую для него важную вершину. Перед тем как отправиться в путь, он подобрал себе Проводника — кого-то, кто знал, как надо покорять вершины, и сам это делал. Оба они выбрали инструменты, которые нужны для восхождения. Многие инструменты у Человека уже были, а некоторые надо было приобрести. Потом Человек научился пользоваться этими инструментами в невысоких горах, иначе какой толк от лишней тяжести в пути к своей вершине. Проводник дал инструктаж, как идут в горы, кто, за что отвечает и что делать, если на тебя навалилась лавина. Человек подумал и сказал Проводнику, что он готов. И только тогда они оба отправились в путь…

Тренинг по коучингу сам проходит в формате коучинга. Во время семинара преподаватель сам коучирует участников в навыках коучинга, а также создаётся долгосрочная программа парного коучинга, которая продолжается несколько месяцев после окончания тренинга. Сам тренинг ориентирован на практику — увидев „живые демонстрации” преподавателя, их тренируют в тройках и учатся исходя из опыта и полученной обратной связи.

Каждый участник получает ценное пособие, которое содержит в себе рассмотренные в ходе курса темы и по окончании занятий может служить проводником при использовании освоенных знаний в своей конкретной работе.

 

Отзывы о тренинге

Юлия Пасс
Директор по управлению персоналом ЗАО «Nayada»

Созданная компанией NTI ("НОРДИК Тренинг Интернешнл") модель обучения как нельзя лучше подходит для руководителей. Тренинги компании моделируют реальные условия бизнеса, ставят перед необходимостью принимать решения, предвидеть их последствия, действовать в ситуациях высокой неопределенности, анализировать выбранные стратегии

Наверх