Get Adobe Flash player

 
 
 

MERKIS - стратегия, коммуникация, финансы, оценка


MERKIS, это бизнес-симуляция (игра) в коммуникацию, разработку бизнес-стратегий и принятие решений.
МЕРКИС, - это  проходящая в реальном времени симуляция бизнеса, в которой участники, поделенные на мини команды, которые руководят смоделированной производственной компанией и соревнуются друг с другом.

 

Игра, бизнес-симуляция MERKIS (Меркис) идеально подходит для обучения, оценки компетенций сотрудников/руководителей и развития кадрового резерва. 

 

 Приобретаемые навыки

 

 

 

 

 

  • Постановка и достижение бизнес-целей
  • Тактическое управление и планирование
  • Финансы фирмы, управленческий учет и составление бюджета
  • Управление переменами и ввод процедур на предприятии
  • Внешняя коммуникация и коммуникация между отделами
  • Эффективное сотрудничество в команде
  • Решение проблем производства, планирования и коммуникации...
  • ...и многое другое

 

 Возможности

  • MERKIS-оценка, или экспресс-оценка. Можно использовать игру с целью оценить компетенции сотрудников, руководителей разного уровня с целью составить индивидуальный план развития, или сформировать кадровый резерв, или увидеть, насколько ярко проявляются те или иные компетенции участников. Экспресс-оценка - это та же самая оценка, только длительность игры составляет 1 день (до 12 часов)
  •  MERKIS-девелопмент (развитие). Можно использовать игру с целью развития необходимых управленческих компетенций у сотрудников. В данном варианте игры к каждой мини-группе (5-7 чел.) приставлен коуч, задача которого - выявить слабые и сильные стороны каждого участника, через личные коуч-сессии (в процессе обучения) помочь каждому их увидеть. Далее участники при помощи коуча составляют план развития определенных навыков и компетенций и начинают осуществлять свой план уже в игре.
  •  MERKIS-обучение. Данный вариант игры может быть как отдельной игрой, так и внутри первых двух вариантов (оценка или развитие). Процесс теоретического обучения чередуется с практическими действиями в игре и обсуждениями как в мини-группах, так и со всеми участниками группы. Возможные темы: стратегия, финансы, коммуникация, управление переменами, командообразование и др.
  • А также на индивидуальном уровне:
    • получить честную обратную связь о личном поведении от других участников, что позволяет самому проанализировать и изменить его в случае необходимости;
    • проверить в игре рискованные стратегии, чтобы в дальнейшем применять или не применять их в реальной жизни;
    • учиться на своих ошибках и удачах, а также на реальных жизненных стратегиях своих товарищей по команде...
    • ...и многое другое.     
  • Каждый вариант проведения обсуждается в отдельности!

 

Детали игры


Продолжительность:

Обучение и/или Развитие – 2-3 дня (до 30 часов).

Оценка и экспресс-оценка – 1-2 дня (12-20 часов)

Размер группы: 12-40 человек, более 40 участников, обговаривается в отдельности. Возможно сделать до 150 участников.

Материал: Участники получают объемный рабочий материал.

 

 

 

Для кого предназначен MERKIS?


Для руководителей разного уровня, ТОП менежеров и собственников бизнеса.

Для кадрового резерва (упрощенный вариант).

Как происходит MERKIS?
 

Предприятие

  • Участники, находящиеся в помещении, физически проводят смоделированное предприятие через полный процесс развития продаж, улучшения производства и повышения качества. Предприятие моделируется в помещении реально и физически, т.е. с маленькими производственными станками, игрушечной железной дорогой и т.д.

Время

  • Предприятие проводится через годы, таким образом, участники имеют возможность увидеть, какие результаты и последствия в будущем дают принятые ранее решения и как они влияют на дальнейшую деятельность предприятия. За игру участники "проживают" 6-7 лет жизни компании.
  • Игра происходит в реальном времени. После обсуждения стратегии в командах за один час реального времени люди должны воплотить в жизнь принятые решения – купить материалы, доставить их поездом на завод, произвести (физически пинцетами и руками прогнать шарики через машинки), довести готовую продукцию до заказчика, получить оплату и т.д. Дополнительно к стратегическому планированию все это требует разработки очень слаженной командной работы и внутренней коммуникации.

Команды, роли, участники

  • В MERKIS играют командами по 5-7 человек. Команды конкурируют друг с другом, и каждая управляет своим предприятием.
  • В игре каждый человек имеет роль в команде (президент, финансы, производство, маркетинг - продажи, инженер и т. д.). Игра по структуре достаточно сложная. Распределение ролей нужно, чтобы один-два человека не делали работу за всю команду. По ходу игры роли могут меняться, один человек играет 2 или даже 3 разные роли. В каждой функциональной роли человек должен вести свое стратегическое планирование и сам же выполнять принятые решения и свои функции.
  • Дополнительно в MERKIS играют люди (поставщики, клиент, банк, налоговая служба), которые не являются помощниками тренера, а игроками, и играют свою игру на результат, сравнивая себя с командами и т.д., и проводят свое стратегическое планирование.

Участники разрабатывают и вводят следующие элементы стратегии предприятия:

  • Долгосрочные цели предприятия и планы их достижения;
  • Стратегии продаж и продуктов;
  • Стратегии производства, ввода новых технологий и оптимизации логистики;
  • Стратегии управления человеческими ресурсами;
  • Стратегии финансового руководства: долгосрочных бюджетов и планов инвестиций.
  • Ценности компании, миссия и видение;

Во время игры участники принимают следующие критические решения:

  • Увеличить скорость производства или улучшить качество продукции?
  • Взять кредит или сначала заработать деньги?
  • Бороться с конкурентами или сотрудничать?
  • Всем думать обо всем или распределить ответственности?
  • Пополнить запасы сырья или инвестировать в технологии?
  • Быть лидером или быть членом команды?
  • Заработать большие деньги в этом году или думать о долгосрочной перспективе?
  • Посвятить время стратегии или тактике?

Версии игры

 

русская / английская 

Видеопрезентация

(короткая)

 

 

(подробная)

 

 

  

Возможные теоретические направления

 

1.    Стратегия

2.    Коммуникация

3.    Команда

4.    Финансы

5.    Управление изменениями

 

 

Отзывы

Оперативность работы и широкие профессиональные знания, позволившие в короткие сроки подготовить и осуществить проект, избранный формат работы и доброжелательная атмосфера создают приятное впечатление как об отдельных этапах работы, так и обо всём тренинге в целом. За короткий период сотрудничества нам удалось не только вжиться в работу нового бизнеса, но и пройти в игре несколько годовых циклов, понять принципы взаимодействия основных бизнес-подразделений, но и запустить процесс внутреннего самоанализа внутри участников игры.

Работа проходила на высоком эмоциональном и содержательном уровне, в интересной и творческой обстановке. Отдельное спасибо выражаем нашим ведущим: Угису Страуссу и Сергею Фадееву, за максимальную заинтересованность в успешном результате обучения.

 Генеральный директор Ружейников А.В.,

«InterStep»
 

Производственная симуляция «Меркис» - в начале  участники (ТОПы) не понимали, было сложно, после первого “игрового года” включенность выросла. Мы проиграли 2 дня, как будто несколько лет жизни! По окончанию, отзывы от всех участников положительные, вот несколько из них:

… игра «МЕРКИС» интересна, необычна, заставляет думать.

…еще раз наглядно увидели наши «узкие» места.

…оценили друг друга, увидели у некоторых нераскрытый потенциал, увидели компетенции, на которые стоит обратить внимание!

… очень понравился такой полезный формат обучения и конечно же ведущий бизнес-тренер Угис Страусс.

 Юлия Махота,

ОАО «Синергия Восток»

 Фото

 

  

 

  

 



 

Бизнес-игры и симуляции


MERKIS - стратегия, коммуникация, финансы, оценкаProBANK / ПроБАНК - стратегия и развитие банка, оценка персоналаВластелин Переговоров - коммерческие переговорыProSALES / Про ПродажиНа Передовой - сервис и обслуживание клиентовЖивые Ценности - ценности компанииTimeMENTOR офис - планирование времениМосты и Острова - коммуникация и командаЭверест - внутренняя коммуникация и командаРоссийская Экспансия - стратегия и оценка персоналаЗолотой Ресурс - понимание функции HR для руководителейПират по Ситуации - ситуационное руководствоLEAN Game - бережливое производствоКомандный Хоккей - команда, коммуникацияПРЕЗИДЕНТ - лидерство, предпринимательствоАэропорт - стратегия и оперативное управление аэропортомПроЛог - логистика, коммуникацияДуэль КомпетенцийTimeMENTOR жизненный балансUNLIMITED ME - решение проблемМногообразие - DISC технология взаимодействияФАБРИКАНТЪ - лидерство, предпринимательствоНастоящая жизнь - жизненный баланс (для молодежи)СУПЕР ПРЕДЛОЖЕНИЕ на приобретение следующих игр:
 
 

Бизнес-игры и симуляции   |   Тренинги   |   Лицензии на игры   |   Отзывы   |   О нас   |   Контакты   |   Разработка игр