Управление изменениями в бизнесе




40 - 200

1-2 дня

Президент

Управление изменениями в бизнесе

«Президент» – стратегическая бизнес-игра по управлению изменениями, выстраиванию взаимосвязей и принятию решений в условиях постоянных перемен. Игра моделирует изменения крупной компании.

Бизнес-симуляция позволяет:
• погрузиться в ситуацию постоянных изменений в кросс-функциональной среде;
• выйти за рамки привычной деятельности и погрузиться в ситуацию глобальных изменений;
• поработать со своим эмоциональным состоянием и сопротивлением сотрудников
• научиться лучше понимать как действовать в ситуации перемен;
• увидеть результаты своих стратегических и тактических решений, понять как они влияют на результат;
• осознать какие навыки помогают повысить скорость и качество проводимых изменений;
• получить опыт внедрения изменений на уровне компании.

Знать:
• Сложности, с которыми руководители сталкиваются в изменениях;
• Основные причины, по которым изменения не достигают своей цели;
• Источники сопротивления и пути их преодоления;
• Условия и этапы успешного изменения по модели NORDIC;
• Алгоритм мышления «рамки результата»;
• Как выстраивать коммуникацию и сотрудничество с ситуации перемен;
• Как выстроить отношения в команде;
• Навыки коммуникации, убеждения, влияния;
• Стратегии лидерства в условиях изменений.

Уметь:
• Инициировать изменения;
• Принимать конструктивные решения в условиях изменений;
• Работать с сопротивлением сотрудников и их противостоянием;
• Переключать фокус внимания участников процесса изменений с проблем на поиск решения — управлять энергией перемен;
• Коммуницировать изменения сотрудникам;
• Действовать в ситуации перемен;
• Управлять своим эмоциональным состоянием в ситуации перемен.

Считать, что:
• Изменения в бизнесе неизбежны;
• Задача руководителя – помочь пройти через изменения своей команде.

В бизнес-симуляции принимают учатие 50-200 человек, которые работают в государственных и бизнес-структурах:
Бизнес-структуры – это различные предприятия в цепочке производства, сбыта, логистики и финансовый сетктор (банки и фондовая биржа). Задача бизнес-структур – зарабатывать деньги и платить налоги.
Государственные структуры – Президент, Кабинет министров, Парламент, Министры и находящиеся в подчинении министерств учреждения. Задача государственных структур – управлять страной, издавать законы и добиваться их соблюдения, собирать налоги и управлять государственным бюджетом, а также поддерживать хорошие внешнеполитические отношения с соседними странами.

В игре моделируются политические и экономические процессы, протекающие в бизнесе. Моделируются процессы постоянных перемен, изменения организационных структур, правил, процессов, ответственности.

В игре модель государства является метафорой и имитурует работу корпоративного центра, который является инициатором изменений.

  • Быстрое «погружение» в игоровой контекст;
  • Возможность получить опыт принятия решений из разных функций, увидеть процесс изменений с разных позиций;
  • Системный анализ ситуации, развитие умения видеть и учитывать не одну причинно-следственную связь, а систему взаимосвязанных факторов, влияющих на результат;
  • Высокая степень свободы в развитии ситуации требует от участников комплексного использования знаний и навыков, умения быть гибкими в выборе инструментов и подходов к решению;
  • Схема игры «Решение — Результат — Анализ» позволяет демонстрировать результат возможных решений по принципу «здесь и сейчас»;
  • Командная работа и соревновательный момент обеспечивают высокую эмоциональную включенность всех участников.

• Руководители функций;
• Руководители среднего звена;
• Кадровый резерв.

Отзывы